规划评估?八、人力资源规划的反馈与修正Р二、人力资源需求预测Р1.定义:是指根据企业的发展规划和企业的内外条件,选择适当的预测技术,对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。Р2.工作分析结果与需求预测分析Р通过对工作分析文件的结果进行分析,企业可以获得现有人力资源的整体情况,对于工作分析文件中的各岗位人员的工作职责进行分析,掌握各类人员的职责能否实现企业将来的发展目标,企业现有人员是否具备实现企业的发展战略的技术和能力。通过分析,按照企业的实际情况做出需求分析,确定企业是否需要进行人员的补充,需要哪种类型的人才补给,并设计出未来所需人员的职责。?同时,通过对工作分析文件的分析,掌握现有人员的数量及未来可能的流向,确定人力资源的需求数量及年龄要求。Р三、人力资源供给预测Р1.定义:是指为了满足企业未来对人员的需求,根据企业的内部条件和外部环境,选择适当的预测技术,对企业未来从内部和外部可获得的人力资源的数量和质量进行预测。Р2.工作分析结果与供给预测分析Р(1)确定适合人员的标准?(2)提供供给预测分析的资料Р四、工作分析与人力资源政策Р1.对于供求平衡的情况? 企业的人力资源政策可以是保持现有的工作分析文件,并且对其进行一些必要的维护,保证各岗位的主持人能够正确按照工作分析文件上的职责、任职资格及工作协作等进行日常的工作和生产。Р2.对于供小于求(供给不足)的情况Р可采取的人力资源政策有两种:?(1)招聘增人?(2)进行工作职责的扩展Р工作扩大化与工作丰富化Р工作扩大化:是指工作范围的扩大或工作多样性,从而给员工增加了工作种类和工作强度。? 包括:横向扩大化和纵向扩大化?工作丰富化:也称充实工作内容,指在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,增加岗位的技术和技能含量,使岗位的工作更加多样化、充实化,消除因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪,从心理上满足员工的合理要求。
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