营公司进行管理,要求实现盈利率80%以上,且50%以上的直营公司实现利润率在20%以上对代理商进行管理,要求代理商销售额占总销售额30%以上,有效代理商存活率为70%以上,树立30个以上标杆代理商与同行开展竞争,跻身本行业第一集团军行列通过对品牌的宣传、策划、有效运作,让企业品牌成为行业内某一领域的首选品牌15%4产品研发与策划:对企业产品进行规划,区分为前后端产品,其中前端产品不少于3个每年度推出新产品与战略性产品,其中新推出产品不少于10个、销售额占比在30%以上每年对专利及著作权的申请,不低于20个每年度进行产品升级,平均每2年产品升级一次建立一套产品标准化流程,并形成文本及手册,每年度更新一次10%5人才培养与管理:企业整体人才编制达标率在80%以上,其中关键人才到岗率85%以上员工整体流失率在20%以内,其中核心人才流失率在10%以内年度培养副总经理2名、子公司总经理10名、事业部总经理6名每年亲自主持至少4期储备总经理训练营,每2月召开一次总经理会议企业干部储备,达到规划目标的85%以上审定公司具体规章、奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施20%对企业的各部门高管,进行聘任、晋升和考核、薪酬谈判,审核时间:每月5日前完成上月考核、每年元月5日前进行上年度考核,全绩效考核较上年同期提升5%6系统建设与完善:建设企业组织系统,并导入实施,要求实施率为70%以上建设企业财务系统,并导入实施,要求实施率为90%以上建设企业营销系统,并训练导入,要求实施率为100%10%7企业文化及内部体系建设:按照企业整体愿景、价值观体系,推行企业文化,举办各类型企业文化活动,每月不少于1次灌溉、宣导企业文化历练,员工接受度、认知度达到85%以上指导开展员工关系管理,员工满意度在75%以上10%8其他管理:处理公司重大突发事件(重大事件发生后在一天内做出适当响应)5%
全文预览
