第七章组织结构设计导师:林卓君Mail:13825168945@学习目标组织结构的含义与一般形式1组织结构设计的原则2影响组织结构设计的因素3有机式组织结构和机械式组织结构的特征4组织变革与组织发展的关系5内容框架图组织维持与变革组织结构静态组织结构设计影响因素组织结构设计原则组织结构组织结构形式静态第一节组织结构设计原则及影响因素静态方面,组织指的是组织结构,即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。动态方面,组织指的是维持与变革组织结构以实现组织目标的工作过程。正确认识组织结构的含义,必须把握以下三方面的要素:组织结构决定了组织中的正式报告关系。组织结构明确了将个体组合成部门、再将部门组合成整个组织的方式。组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。二、组织结构设计的原则在设计组织结构时,必须遵循以下的基本原则:有效性原则分工与协作原则分级管理原则弹性结构原则协调原则责权利对等原则组织结构设计原则明确阐述问题主持人在看板上记录小组成员提出见解会后评价三、影响组织结构设计的因素战略环境情感性技术组织规模第二节组织结构形式厂长B车间主任A车间主任班组长班组长班组长班组长直线制组织结构简图二、职能制组织结构总经理人力资源经理生产制造经理市场营销经理产品开发主管销售主管工厂监督员维修主管岗位设计专家培训主管三、直线职能制组织结构厂长职能科室职能科室职能班组职能班组车间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长直线职能制组织结构简图四、事业部制组织结构总经理职能部门职能部门职能部门职能部门C产品B产品A产品销售部门生产部门采购部门事业部制组织结构简图
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