和现场实际,合理进行调配,最大限度发挥机械设备的效率。Р4、赶工技术措施Р4.1厂房基础施工时采用机械台次增加,人工围满,全面铺开。Р4.2装饰工程施工阶段与水电安装同步交叉作业。该阶段要求项目部全力以赴,制订合理的工期目标奖罚制度,实行奖先罚后。Р4.3在组织上,本工程主体结构做1次结构验收,为及早进行装饰工程施工、保持连续施工创造条件,这就要求项目部从硬件、软件上必须跟上。Р第三章、劳动力、材料及施工机械投入计划及保证措施Р1、施工人员组织及保证措施Р1.1按照本施工组织的方式和要求,确定建立各专业班组及人员数量;依据每个专业班组应完成的工程量和施工进度计划的安排,确定其人数;技工和普工的比例满足技术要求和劳动组织的要求,明确各专业班组劳动力的进场时间。Р1.2施工对主要专业班组由:木工、钢筋工、砼工、油漆工、架子工及机械工、焊工班组、水电安装班组等。Р组织各施工班组施工人员进场,本工程计划确定日平均总上岗人数为80人。Р1.3向各施工人员进行技术交底Р技术交底的时间在本工程开工前及时进行,技术交底的主要内容包括:施工进度计划,月(旬)作业计划;施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标准、安全技术教育以及施工验收规范的要求,“三检”制度;新技术、新材料、新工艺的实施方案以及保证措施;图纸会审中确定的设计变更和技术核定等。Р技术交底按照项目部组织管理职能逐级进行,由上而下直到上岗工人。交底方式采用开工前动员布置会议及书面交底形式。Р1.4劳动力组织保证措施Р开工前提前组织好劳动力,挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍,按照施工进度计划的安排,分批进场。Р加强班组建设,做到分工和人员搭配合理,提高工效,既要做到不停工待料,又要调整好人员的安排,不出现窝工现象。Р做好劳动力的动态调配工作,抓关键工序,在关键工序延期时,可以抽调精干的人力,集中突击施工,确保关键线路按期完成。
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