采购价格,报部长批准;Р根据部门采购信息,对供应商的100%供货情况等进行分析,每月报部长;Р每月对采购计划的执行情况进行分析,并制定改进措施;Р与供应商签定采购合同,明确各项条款Р 1.5 对现有的库存状况时行分析,制定降低库存的措施;Р供应商的管理Р根据被推荐供应商的综合情况,确认供应商;Р根据供应商的综合供货情况,进行加工业务种类、数量的调整;Р推动供应商的持续改进,不断提高其综合能力;Р结算Р每月制定应付款计划报财务审批;Р某公司采购员(三级)资格标准Р知识:Р专业知识:统计知识、产品知识、财务基本知识、相关法律法规、Р企业知识:同二级Р技能:Р2.1专业技能:常用分析方法、常用的供应商评价方法Р2.2通用技能:沟通能力,团队协作能力,创新能力,组织能力,谈判能力Р经验: 从事采购工作三年以上,主持某一方面的采购工作;Р某公司采购员(三级)培训要点Р培训要点:相关法律法规、供应商的评价方法Р培训方式:内部培训、在职培训Р某公司采购员(四级)行为标准Р采购业务Р对采购执行过程中所发生的各类问题,与相关人员综合协调处理;Р根据采购业务各环节运作情况,分析现有流程中存在的瓶颈并制定改进方案;Р 1.3 制定降低成本的方案,并落实实施;Р供应商的网络建设Р对现行供应商网络进行系统分析,找出存在的问题和风险;Р2.2 提出完善现行供应商网络的改进建议;组织相关人员讨论和完善并制订实施方案;Р结算Р每月进行采购资金需求的预测,报财务备案;Р根据资金状况,对各供应商进行合理分配;Р某公司采购员(四级)资格标准Р知识:Р专业知识:同三级Р企业知识:同三级Р技能:Р2.1专业技能:常用分析方法、供应商的管理Р2.2通用技能:同三级Р经验:从事采购工作五年以上,主持多方面的采购工作;Р某公司采购员(四级)培训要点Р培训要点:常用管理方法,相关部门业务流程、Р培训方式:送外培训、内部培训
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