医院日常管理与执行Р主讲:史晓群Р法国里昂医药管理学院教授?北京大学医学部特聘教授Р课程结构Р日常管理?与执行实战Р医院管理基本理念及应用?医院管理基本机制及运作?医院管理主要工具的应用Р谁停止变得更优秀,谁就不再优秀Р管理总概念Р管理的总原则?管理的总思想?管理的总诊断?日常管理的PDCA?医院管理总体框架Р课程思考:Р阿波罗的骏马与金车Р医院高层领导的任务Р建立愿景与共识(保持观念一致)?制定战略与组织?分配资源及激励机制?形成医院文化Р结构Р资源Р目标Р利润Р理念Р管理Р经营Р营业额Р高层领导的八项修练(院长职业化)Р领导力Р战略Р核心?竞争力Р管理系统РHR开发?与管理Р建立学习?型组织Р变革管理Р决策Р中层领导科室主任的任务Р带领科室和部门完成院方下达的各项任务指标?建设与领导团队:? 带人、组织人的能力,完成任务的能力。Р建立程序与标准的能力?实施管理与考核?培育与激励部属Р领导人的选拔原则:德才兼备,以德为主Р充分Р Р Р不充?分Р德Р尽早让他们意识到他们应做别的选择Р才Р充分Р不充分Р考核科室的金标准:Р肯定他人的成绩? 不谋私利? 能够培养人? 认同医院的价值观? 虚心好学Р任人唯贤?责任心、上进心、事业心?医院利益放在第一位?在团队中有凝聚力?勇于承担责任Р经营与管理的区别Р医院管理Р经营与管理的区别:Р*管理:? 管人多? 理事多??*管理的总原则:修路原则Р管理:? 就是对一个组织所?拥有的资源——人力资源、?金融资源、物质资源和信?息资源,以有效的方式,?进行计划、组织、领导、?协调和控制,去实现组织?目标的过程。Р系统思考-----怎样做到系统思考? 蝴蝶效应? 医院预警系统Р管理的总思想:
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