检查,形成上下互动。还要定期总结汇报,供群众和上级评估,得知自己优点和不足,以利前进。二,具备部门、科室领导应有的素质和能力1,部门(科室)领导应争取在业务上能带头。能追得上进展,能洞察全局,把握得住发展方向。2,要富有进取精神,勇于争取新工作,高目标,要有多出成果、出业绩、有提高集体知名度的决心和行动。3,善于学习别人的长处和管理方法,不断学习政策、业务、管理知识,在团队中起模范带头作用。事事从我做起,虚心听取意见,扬善弃恶,发扬正气。4,要有奉献精神。肯于牺牲自我,时时想到集体。5,要善于调动大家的积极性,能团结合作,发挥团队作用。6,要善于沟通内、外,了解别人和外单位的工作、水平和动向。能注意建立合作关系。三,能正确对待被领导者1,要充分了解群众,对下属人员的思想、能力、长处、困难、缺点心中有数。要善于接近各层人、各种人,包括普通一员、有代表性的、特殊的人、难于接触的人。能与群众知心、共事,愿做大家的知心朋友,甘为群众的公仆。能够带领大家一起实干,推动工作向前走。2,要注意科室成员的成长,着力发掘科室里的“苗子”(包括人品素质好、有领导才能的年轻人以及业务尖子),给予培养、提拔,帮助他们达到更高的水平和提到适当的岗位,给他们机会,让他们崭露头角。要提携,不可妒才,更不能压制新生力量,本部门出现几个尖子或领导应视为科室的光荣。医院中层领导的定位管理就是让别人有效工作的能力,有效性是衡量管理能力的唯一标准医院中层领导在医院中处于一个承上启下的重要地位,上有院领导,下有科室员工,处于一个上下空间之中。医院中层领导实际上处在医院管理的“夹缝”之中,上要执行医院决策层的指令,下要带领科室员工努力完成医院和科室的任务。中间则要处理好与同级的关系。医院中层领导应该充当的角色科室经营者:服务\营销\品牌科室管理者:文化\战略\团队学科带头人:质量\安全\技术医院中层领导的六项管理取向
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