统工程,护理管理是该系统的重要子系统,护理子系统的运行状况会直接影响整个医院感染管理质量与水平。护理管理对策1、加强护理部的协同管理护理部是护理的行政管理部门,在医院护理管理中有较强的管理权威和凝聚力。护理部是医院感染管理委员会的组织成员之一,医院感染控制网由三级网络管理系统组成:医院感染管理委员会→医院感染管理科→医院感染管理小组,制定有明确的分工职责。护理部主任担任医院感染管理委员会成员,能有效地保证医院感染管理工作的正常运行。护理管理对策2、健全规章制度,提高护理管理水平做好预防医院感染工作,主要取决于行之有效的规章制度。消毒灭菌隔离制度是护理管理中的中心内容,也是预防控制医院感染最重要的手段。能否防止和控制医院感染的发生和扩散往往取决于消毒灭菌工作的落实。因此,加强护理人员的消毒隔离意识,提高职业道德观念,执行无菌操作技术,是避免医源性感染的主要措施。护理管理对策3、加强医院感染知识的培训与考核医院感染与护理工作有着密切的联系,要做出高质量的护理,必须具备良好的职业素质,树立质量第一、患者至上、一切以预防为主的观念,认真地对待工作中的每一个环节和每一项操作,确实保证工作质量。因此,重视护理人员的素质教育,在独立完成各项工作和紧急抢救时,能够严格执行无菌操作原则,遵循各项规章制度,对预防医院感染的发生具有重要意义。开展医院感染管理相关法律、法规的培训,使其在医疗活动中强化法规意识及安全意识,规范自己的医疗行为。护理管理对策4、充分发挥护士长的管理作用护士长即是学科带头人,又是行政管理者,双重职责于一身,是医院管理队伍中不可抹杀的中坚力量;同时护士长又全都是各科的医院感染监控人员。护士长应以身作则来领导护理队伍,从日常操作入手,落实医院感染管理工作,提升技术理论平台,使所有人员自觉执行操作规范。持之以衡的督促检查院感各项制度的执行,分析存在问题,修改措施,做到奖惩分明。
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