得知自己优点和不足,以利前进。Р二,具备部门、科室领导应有的素质和能力Р1,部门(科室)领导应争取在业务上能带头。能追得上进展,能洞察全局,把握得住发展方向。? 2,要富有进取精神,勇于争取新工作,高目标,要有多出成果、出业绩、有提高集体知名度的决心和行动。? 3,善于学习别人的长处和管理方法,不断学习政策、业务、管理知识,在团队中起模范带头作用。事事从我做起,虚心听取意见,扬善弃恶,发扬正气。? 4,要有奉献精神。肯于牺牲自我,时时想到集体。? 5,要善于调动大家的积极性,能团结合作,发挥团队作用。? 6,要善于沟通内、外,了解别人和外单位的工作、水平和动向。能注意建立合作关系。Р三,能正确对待被领导者Р1,要充分了解群众,对下属人员的思想、能力、长处、困难、缺点心中有数。要善于接近各层人、各种人,包括普通一员、有代表性的、特殊的人、难于接触的人。能与群众知心、共事,愿做大家的知心朋友,甘为群众的公仆。能够带领大家一起实干,推动工作向前走。? 2,要注意科室成员的成长,着力发掘科室里的“苗子”(包括人品素质好、有领导才能的年轻人以及业务尖子),给予培养、提拔,帮助他们达到更高的水平和提到适当的岗位,给他们机会,让他们崭露头角。要提携,不可妒才,更不能压制新生力量,本部门出现几个尖子或领导应视为科室的光荣。Р医院中层领导的定位Р管理就是让别人有效工作的能力,? ? 有效性是衡量管理能力的唯一标准Р医院中层领导在医院中处于一个承上启下的重要地位,上有院领导,下有科室员工,处于一个上下空间之中。医院中层领导实际上处在医院管理的“夹缝”之中,上要执行医院决策层的指令,下要带领科室员工努力完成医院和科室的任务。中间则要处理好与同级的关系。Р医院中层领导应该充当的角色Р科室经营者:服务\营销\品牌Р科室管理者:文化\战略\团队Р学科带头人:质量\安全\技术Р医院中层领导的六项管理取向
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