又改如何层别,以利于改进?РC组:冲制工序不合格按热处理损坏、尺寸偏大、孔位偏差、孔距偏离进行层别,改进效果如何,是否可以改进层别方法?Р演练Р2018/6/14Р7Р编制:孙玉明Р二查检表Р一、查检表定义? 为了便于收集数据,使用简单记录填记并予以统计整理,以作进一步分析或作为核对,检查之用而设计的一种表格或图表。Р二、查检表分类? 查检表分为记录用(售后服务统计表)、点检用(设备点检卡)。Р三、查检表作法? 1.明确目的-将来要能提出改善对策的依据,因此必须把握现状分析,与使用目的配合;? 2.解决查检项目-从特性要因图选择4~6项决定;Р2018/6/14Р8Р编制:孙玉明Р3.决定检查方式-全检、抽检;? 4.决定查验方法-查检基准、数量、时间对象,并决定收集者、记录符合等;? 5.设计表格实施查检。Р四、收集数据应注意的事项? 1.收集的数据必须真实,不可作假或修正;? 2.收集的数据应能获得层别的情报;? 3.查检项目基准需一致;? 4.样本数需有代表性;? 5.明确测定、检查的方法;? 6.明确查验样本的收集方法、记录方式、符号代表意义;? 7.慎用他人提供的数据。Р二查检表Р2018/6/14Р9Р编制:孙玉明Р二查检表Р有关检查表作成方法的注意事项Р①明确取数据的目的Р●不良的发生状况、产品或零部件的状态是否处于受控状态Р②整理调查项目Р●列出调查项目清单?●决定项目数量?●对项目明确履历,以便收集数据后能进一步分层。?(工序、设备、材料等)Р③确定检查方法Р●期间●全检还是抽检?●检查数量●检查人员●检查记录Р④制定检查表的格式Р●用纸的大小?●用纸的布局?●科内格式的统一Р⑤实施Р●如果不能按预期的目的使用,则应予以改善Р⑥检查项目的确认修改Р●最好经过一定的时期后进行确认修改。?●管理项目的重点有时会发生变化。Р2018/6/14Р10Р编制:孙玉明
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