手法」。Р对生活及工作中遇到的问题,利用新、老QC七大手法搭配使用,通过问题分析与解决程序的处理,能让我们迅速找到问题解决之道。Р第二章新QC七大手法概述Р2017/12/7Р7Р1972年日本科技联盟整理出七个新手法;?1977年在日本企业中推行实施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫召开研讨会正式命名为“品管新七大手法”;?1979年日本科技联盟正式公布新QC七大手法。Р第一章新QC七大手法概述Р2017/12/7Р一、新QC七大手法的来源:Р8Р二、新QC七大手法的使用情形,可归纳如下:?亲和图(KJ法)——从杂乱的语言数据中汲取信息;?关联图——理清复杂因素间的关系;?系统图——系统地寻求实现目标的手段;?矩阵图——多角度考察存在的问题,变量关系;?过程决策计划图法(PDPC法) ——预测设计中可能出现的障碍和结果;?箭条图——合理制定进度计划;?矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析;Р第二章新QC七大手法概述Р2017/12/7Р9Р2017/12/7Р用途Р问题形态Р使用手法Р内容说明Р理清?问题Р问题是什么Р亲和图Р当你遇到浑沌不清的状况,想要理清问题,找出问题时使用Р为什么会如此Р关联图Р展开?方案Р为什么要这样做Р系统图Р针对某一问题事件,寻找解决方法,展开对策步骤阶段Р甲与乙对应关系为何Р矩阵图Р实施?计划Р时间依序顺序如何Р箭条图Р将一步步针对问题事件,由大到小的处理阶段排列出来,做成实施计划图,并具体实施Р若那样该怎么办РPDPC法Р甲与乙对应关系为何Р矩阵数据解析法Р第二章新QC七大手法概述Р10Р三、新QC七大手法的特点:Р整理语言资料的工具,将语言情报用图形表示的方法?引发思考,有效解决零乱问题?充实计划,防止遗漏、疏忽Р使有关人员了解,促使协助Р确实表达过程Р管理工具,可以应用于QC以外的领域Р第二章新QC七大手法概述Р2017/12/7
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