做一流的副职

又能下,当一个出色的中转站。?(1)向正职请示汇报的技巧? 汇报工作是一种比较特殊的回答式对话,既有说话的技巧,又有心理的沟通。向正职汇报工作时,论据要充分、具体,切不可含混其辞,敷衍了事,或言之无物,抓不住重点;说话要清楚简练,分寸得当,逻辑性强,让正职一听就明白,才容易引起共鸣。同时,自己对汇报中提到的问题最好要先想一个解决方案或若干建议。? (2)处理下属请示汇报的技巧? 倾听下属汇报要耳聪目明,远离小道消息,不要偏听偏信;? 对下属的请示汇报要慎重表态,不能人云亦云,表态要谨慎、客观。Р做?一?流?的?副?职Р3、副职用人管人之道Р(1)副职的用人技巧? 掌握用人技巧,直接影响到你所领导的部门的兴衰,影响到人然正职眼中的分量,影响到今后的职场发展方向。?一要选好“火车头”;二要重用人之所长;三要善用人之所短;?四要合理搭配人才;五是用好能人---工作能力强,有一技之长的人,最有利于帮助你成就辉煌业绩的人。?(2)副职管人之道? 人本管理的核心:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。? 一是让下属知道你赏识他;? 二是合理下放权力,勿需事必躬亲;? 三是与下属同甘共苦,切忌滥用权力;? 四是妥善处理下属的抱怨,谨防独裁专制;? 五是引发竞争力—良性竞争;? 六是与下属保持距离,防止下属越权。Р做?一?流?的?副?职Р三、理顺职场三级人脉Р(一)成为正职的得力助手? 1、与正职相处的原则:? (1)让正职随时了解人的工作? (2)不要拖延坏消息? (3)提出问题要有根有据有解决方案? (4)提建议点到为止,最好先呈上书面报告。? (5)别计较个人得失,谦逊---张扬。? (6)遵循领导体系,不要越级汇报。? 2、与正职相处的方法? (1)为正职承担责任? (2)为正职处理各种麻烦,为正职“挡驾”? (3)在员工面前为正职说好话? (4)确定正职喜欢的交流方式。