用,让科内每个人都积极的工作起来,各司其职,各负其责,演好自己应该扮演的角色,作为副科长,该"出手时"才"出手"。四、要处理好各方面的关系,协调能力要强首先,要处理好与科长的关系。科长是直接领导,只有和科长相处融洽,才能心往一处想,劲往一处使,多、快、好、省地把科室的工作干好。科长有丰富的工作经验,接触面广,能力突出,这些都是我学习榜样。副科长任职培训班的学习,使我了解到处好各方面关系的重要性,处好各种关系是一种无形的资源(人、财、物),充分利用好这些资源,对我的帮助是巨大的。其次,要处理好与单位里其他科室的关系。办公室是一个大家庭,每个人都是单位的一分子。只有分工合作才能把工作做好。如果跟办公室其他科室的关系没有处理好,工作就不能顺利开展,任务就不能很好的完成。比如办理一个文件,只有办公室各相关科室同心协力,文件才能及时快速传达、递转。再次,也是最重要的,就是处理好与领导的关系。要尊重、相信和服从领导,自觉维护领导威信。要主动和领导加强交流,让领导了解并且支持你的工作。五、提高知人用人的水平对科室的管理者来说,用人之道重点在于知人善任、用人之长。所谓知人善任就是了解和掌握科室成员的特点,为其安排合理合适的任务,达到人尽其才的目的。所谓用人之长就是在工作中要尽量发挥科室成员的工作特长,“好钢用在刀刃上”。要实现用人之长就必须对科室成员的特点进行了解和掌握,所以从某种意义上讲,知人善任和用人之长是一致的。科学的用人之长就是要通过一套系统科学的方法达到人的能力与工作任务的合理匹配。通过对人的能力和工作任务两项要素的把握,达到人与工作的合理匹配:简单的工作由能力较低的人去做,复杂的工作由能力高的人去做,并且通过对能力较低人的不断培养,能力提升后可以去做复杂的工作。总之,只有加强学习,做好各方面的工作,处理好种关系,提高自身能力,才能在轻松愉快中,把副科长所担负的工作干好、干出色。
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