究Р概念规划设计Р营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备Р方案设计Р扩初设计Р施工图设计Р设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工Р主体结构施工至具备预售条件Р工程施工至竣工验收Р销售及入伙配合Р工程施工配合、销售配合及入伙配合Р销售事务管理Р成本Р估算Р测算Р预算、标底、合同价Р进度款、工程变更、招标采购Р结算Р入伙事务管理Р客服Р报建Р建设用地规划许可证、?签订土地使用合同Р设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建Р办理房地产预售许可证Р产权初始登记Р合同备案、按揭办理Р工程施工配合Р设计配合Р销售配合Р采购管理Р土地获取Р里程碑计划(责任矩阵)Р填表说明:?1、本表格标识出项目开发过程当中各里程碑控制点的相关责任部门;?2、符号“▲”表示主责部门;?3、符号“△”表示协助部门;?4、项目主项计划当中,各里程碑控制点由相应的主责部门负责;Р序号Р项目开发关键节点Р相关专业端口Р行政运营Р工程中心Р客服中心Р财务中心Р项目公司Р1Р《国有土地使用证》获取Р▲Р△Р2Р交地Р△Р▲Р3Р项目策划Р△Р▲Р4Р方案设计Р▲Р△Р5Р初步设计Р▲Р△Р6Р初步目标成本编制完成Р△Р▲Р7Р《建设工程规划许可证》获取Р▲Р8Р施工图完成Р▲Р△Р9Р目标成本编制完成Р△Р▲Р△Р10Р销售示范区方案的确认Р△Р▲Р△Р11Р销售示范区完工开放Р△Р△Р▲Р12Р《建筑工程施工许可证》获取Р△Р▲Р13Р工程开工Р△Р▲Р14Р《预售许可证》获取Р▲Р△Р15Р开盘Р▲Р△Р16Р交房Р▲Р△Р项目主项计划Р定义?1、项目公司对项目的管控计划?2、由集团统一定义指导性模版?要点?1、项目全生命周期的计划(从立项到交房)?2、基于关键路径,控制项目总工期?3、强调专业线的横向协同,合理搭接,项目、部门互动?4、项目经理负责项目开发进度计划.mpp
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