战略规划,同时有10期的战略库存预留,因此本期的目标只要综合分不为负,不对下期综合评分构成不利影响即可。Р10期决策思路:Р1.生产:由于AB利润较高且上期库存CD,因此增加AB,减少CDР2.运输定价:高促销高广告,由于本期有爆发所以CD适当涨价,运输上放弃上期存货较多的D2市场。Р3.研发:全研。Р4.机器、招工及原材料:最大限度买原材料,较高程度招工,放缓买原材料至下期Р5.财务:满发债券,合理贷款。Р通过本期内部报表分析结果显示,本期依旧有CD产品库存,且下期机器到位之后CD的利润会继续下降,因此本期存在定价失误,需要在下期倾销库存。Р受制于本期CD产品销售定价方面的问题,本期综合评分并没有出现上涨,反而名次上有所下跌,算是在定价策略上的一次失误,因此计划在下期做出调整,及时稳定现金流。Р11期决策思路:Р1.生产:本期机器到位,AB利润较高,保持AB产能增加,按上期需求比例调整生产,生产比例大致为4233。Р2.运输定价:根据上期需求比进行运输分配,放宽对废品篇的考虑,由于所有人机器到位,因此适当降价销库存,但并不做市场倾泻。Р3.研发:全研。Р4.机器、招工及原材料:由于财政宽松,适当购买机器,较大幅度招工,最优惠价格购买原材料。Р5.财务:满发债券,剩余不足用贷款补足。Р本期CD基本完成清货目标,但AB产品在此时出现较多库存,具体原因应该为AB产品结构不合理致使A产品产能过高,而B产品定价过高所致,但AB产品利润最高,因此并不消减反而增加AB产能,以使边际效益最大化,在下期重新优化产品结构,改善布局。Р在存在一定库存的情况在本期排名领先,可见前期扩张优势开始体现,因此后续要做的就是通过合理规划保留扩张优势。Р12期决策思路:Р1.生产:减少CD,增加AB,本期四产品利润基本做到贴近,A产品利润最高。Р2.运输定价:根据上期需求结构进行运输,AB降价,CD升价。
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