Р4Р2、订单准交率低和生产周期长的过程分段分析(第二层觉知)?变革前的工作习惯:?凭借过往经验确定采购以及外协交期长是主要问题,不进行订单交期分解,不对订单处理过程进行分段,不统计实际的采购和外协周期;所以,订单处理各过程的时间到底是多长,?不能确定!除了采购和外协,?其他部分是否拉长了生产周期,?不完全确定!采购和外协拉?长了多少天的生产周期,?不完全确定!Р订单准交率提升的具体动作Р3Р2Р3Р4Р2、订单准交率低和生产周期长的过程分段分析(第二层觉知)?变革后新的做法:?老师和PMC部统计并跟踪部分订单处理的各过程的周期时间,明确影响订单交货周期最长的部分:重点在物料需求下达、采购下单、五金交坯、补坯及清尾等部分;Р2018/5/19Р订单准交率提升的具体动作Р3Р1Р3Р4Р变革前的工作习惯:?1>凭借经验确定采购或者外协周期长的主要?原因是供应商未及时交货,未及时交货的?原因是供应商产能不足、工厂采?购单价低、工厂付款不及时等等?问题,不愿意进行实际问题的统?计,进行流程动作的了解;所?以采购问题有多严重,不确定!?采购问题到底出在哪个环节,?往往回答是供应商!采购内?部工作有无问题,回答往往是绝对没有问题!Р三、订单准交率提升的解决思路和具体动作Р3、延长交货周期的重点过程的动作分析(第三层觉知)Р2018/5/19Р订单准交率提升的具体动作Р3Р1Р3Р4Р3、延长交货周期的重点过程的动作分析(第三层觉知)Р三、订单准交率提升的解决思路和具体动作Р变革前的工作习惯:?2>订单评审流于形式,订单评审只是评审生产能不能? 做,物料能不能到,但是物料什么时候能到,不评? 审!生产什么时候能够完成,不评审!各部门工作? 什么时候能够完成,不评审!?3>没有订单处理各部门动作的标准完成?时间,一个订单各部门的工作应该什么?时间完成,不确定!订单应该多少天交货,不确定!
全文预览
