密集型这一特点。在本钱控制历程中,在提高人为能够到达强有力的鼓励效果时,可以通过适度提高人为水平(或其他物质嘉奖步伐)来强化其他本钱控制环节尤其是原质料、动力消耗的严格控制。四、结论北兴特钢采取本钱领先战略,公司的本钱控制将成为公司财务控制甚至是公司治理控制的最重要内容。需要我们严格制订和实施本钱控制。本钱控制要领较多,核心内容是目标本钱控制、责任本钱治理、标准本钱制度以及与本钱控制相关的鼓励机制。目标本钱是实现为目标利润所需的、有须要作为久远事情目标的本钱。目标本钱控制的核心是创建纵横交错、责任明白,相互衔接和制约为目的的目标本钱控制体系。责任本钱治理既是企业本钱治理的重要内容,也是责任管帐的重要组成部分。责任本钱是以本钱责任中心为主体所搜集的,隶属于该主体经营权限范畴,并负有相应经济责任的可控本钱。标准本钱制度是以标准本钱为目标,运用标准本钱差别阐发要领,结合本钱核算制度与账务处理惩罚体系对生产历程中的资金泯灭实施监督与控制的一种本钱控制制度。标准本钱是标准本钱制度所创建的控制目标。它是在一定的技能经济条件下,凭据产物结构和生产工艺历程,采取科学要领测算产物生产泯灭限额。创建标准本钱制度的要害是标准本钱的制订是否准确、可靠。而如前所述,在北兴特钢目前的状态下,制订准确、公道的标准本钱是不可能的,因此,在我们的财务控制方案中,岂论是本钱核算照旧本钱控制,都没有采取标准本钱制度。在本咨询方案中,我们凭据北兴特钢生产经营特点,采取的是目标本钱控制和责任本钱治理相结合的本钱控制体系。第三章北兴特钢本钱控制主体简直立凭据以上敏感性阐发所揭示的本钱控制重点,凭据波特的代价链理论,将北兴特钢的主代价链分为原质料采购、内部后勤、连铸、连轧、外部后勤、销售六个部分。结合组织机构设计,对应的治理组织分别为采购部、炼钢车间、轧钢车间和销售部。公辅车间为生产车间提供原料和动力,可以比照生产环节
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