惠是什么?Р5.顾客(Customers )Р编制: 会签: 审核: 批准:РProject名Р项目责任人РTEAM成员Р基准确定区间Р涉及型号和故障(型号编码-型号描叙和故障码-故障描述)Р活动期间Р预想效果期间РPJT状态Р效果跟踪中(中选一)РPJT种类Р内容基准Р一般(营业/制造√/ 间接),R&D(中选1)Р效果基准Р财务成果√,体制改善(中选1)РProject?效果判定Р效果的性质Р立项时目标效果;关闭时预想效果√(中选1)Р改善指标Р不良率/质量损失Р财务成果(元)Р体制改善效果Р2008年Р2009年РRMBРRMBР分析内容Р财务效果计算公式:Р效果Р月/年Р现水平Р目标Р实际Р差异Р产量Р单价Р效果金额(元)Р海尔集团财务效果(FEA)分析表Р财务部长(FEA):Р定义Р定义(DEFINE)Р(DEFINE)Р定义(DEFINE)РD1:选题理由:需要用数据和相关工具回答以下问题Р—公司的经营战略(或经营目标)Р—项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会Р—项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何Р—由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么,有多严重Р—描述实施本项目的紧迫性和必要性Р—问题在何时、何地发生,发生的频率如何Р—问题发展的趋势如何(统计图)Р—问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何(利用图、表、柏拉图等)РD2:问题描述:需要回答以下问题Р定义(DEFINE)РD3:顾客及CTQРCTQРCTQ树Р定义(DEFINE)РD4:项目范围Р—流程范围(宏观流程图)Р—产品范围Р—时间范围Р—资源范围Р—限制条件Р定义(DEFINE)РD5:Y及缺陷定义РY 定义РDefect 定义Р定义(DEFINE)РD6:现水平及目标水平Р先进水平Р目标Р现水平Р对项目指标的考核标准:Р定义(DEFINE)
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