班组改善0622

班组改善活动?组织及开展Р刘家康Р1Р一Р班组改善的基础Р目录Р二Р三Р四Р班组改善的必要性和重要性Р班组改善的内容Р班组改善的组织Р2Р班组改善的必要性和重要性Р精益思想?告诉我们Р一、企业经营的目的是:Р利润最大化Р二、精益的基本思想是:Р彻底消除无效劳动和浪费Р三、精益的手段是:Р持续改进Р3Р必须从每一个操作人员以及由他们组织起来的生产线,进而以生产线为中心,从整个工厂着眼,每个环节都要提高,以收到整体效果。Р精益思想?告诉我们Р企业三大现场Р设计现场Р生产现场Р销售现场Р大野耐一圈Р每一位员工都是专家Р4Р定义:持续改善是一个建立在标准化基础上的过程,它通过一系列小的改进从而获得最终的改善。?目的:为了始终向一个更具挑战性的目标推进,并通过消除浪费,在安全、质量、成本、响应和组织发展上取得进步。Р标准化Р改进Р标准化Р改进Р标准化Р改进Р5Р没有标准,就没有改善!Р班组改善的基础Р标准化Р5? S 及目视化Р设备布局标准化Р工作流程标准化Р员工作业标准化Р“单个军人的队列动作”规定:?立正要领—?两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度;两腿挺直;小腹微收,自然挺胸;上体正直,微向前倾;两肩要平,稍向后张;两臂自然下垂,手指并拢自然微屈,拇指尖贴于食指的第二节,中指贴于裤缝;头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼平视。Р6Р5S及目视化Р5S是管理的基础Р5S不是知识,而是应该做的事情Р5S不是强制执行,而是Р很自然地从心底Р里涌现出干的愿望Р7Р8Р建立透明度?让大家知道怎么做Р建立透明度让大家知道有什么错Р9Р10