前进入萧条期Р市场变化:种植面积、产量、产值均有不同幅度增加?需求变化:据我国海关统计,茶类出口全面下降?竞争者数量:茶企数量众多竞争较大,竞争层次的区域性弱化?产品品种:绿、白、黄、黑、红、乌龙茶;季节茶;平地、高山茶。Р二、宏观环境分析Р茶叶生产水平标准化、国际化?满足消费者多元化需求Р经济的快速发展,国强民富的新时代已经来临?人民生活水平不断提高,消费结构升级Р茶叶从古至今都是中国文化传播的重要媒介?茶叶有益地球健康和人类健康得到全世界的认同?生活压力加大,饮茶成为保健、修身养性的首选Р茶叶行业“十二五”规划?全面建设社会主义市场经济?后WTO时代的来临Р三、行业竞争环境分析(波特五力模型)Р行业内对手Р现有公司间的竞争Р顾客Р购货的?议价能力Р供货商讨价?还议价能力Р供货商Р替代品的威胁Р替代产品Р1.茶行业利润水平较高的现状?2.茶行业的企业数量不断增加?3.集中度偏低多企业分担威胁Р1.集中度偏低,市场化较高,企业选择供?应商空间大?2.随着科技发展,及行业利润率高因素,?不断有新资本加入,导致供应商与企业?议价能力趋于一般水平。Р潜在进入者Р进入障碍Р新对手的威胁Р1.茶品牌众多,略有盈余正向买方市场过渡?2.消费者对产品的认知并不成熟,目前消费者的议价能力并不高,但将不断增强Р替代产品包括咖啡,可可等其他饮料,但其特殊性难以复制,因此替代品威胁不强Р1.行业已经形成了一定,具备了一定的规模,但是整体水平还是比较低下?2.企业间在茶价格上常常出现相互压价现象Р优势Strengths?1、自然资源?2、茶文化历史悠久?3、品牌优势Р机会Opportunities?1、全球经济一体化趋势?2、茶保健作用的推广Р威胁Threats?1、国际市场冲击较大?2、日本、欧盟等国的技术性壁垒Р劣势Weaknesses?1、出口茶类品种单一?2、出口市场单一?3、缺乏国际品牌
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