应于采购和生产领域。但无论在哪种领域,建立起资金配置的管控措施,以及提升资金配置的收益都应是财务管理所需关注的核心问题。最后,还应在会计学视角下来认识财务管理与成本控制的关系可知,财务管理与成本控制实则是一个硬币的正反面,财务管理的对象是企业资金,而成本管理的对象则是企业资产,一个是价值层面的企业资本、一个是实物层面的企业资本,因此,单就同属企业资本这一点来看二者是存在共性的。再者,财务管理强调事前和事中控制,而成本控制则着眼于事后控制。可见,二者之间又存在着互补性。另外,需要明确财务管理的职能,不能因此而放弃传统成本控制模式。因现代茶叶生产的专业化和精细化特征使然,为了提升资金预算的精确性,需要建立包括财务部门、采购部门、生产部门在内的多方合作机制。由于多方都以自身的利益诉求为出发点,通过协商和综合将能增强预算的稳健性。这样一来,资金预算对成本控制所创建的约束条件才具有可操作性。在规避新技术应用所带来的研发和生产风险上,应根据大数据分析来确立资金预算的弹性系数。本文通过对茶企财务管理的现状进行反思,解决财务管理问题可以从:厘清财务管理的重心、建立财务评价的指标、降低财务管理的成本、健全财务管理的组织、强化财务绩效的评价等5个方面来展开。作者:夏连虎单位:广州珠江职业技术学院[1]李春燕.集团公司全面预算管理的若干实务性问题探讨[J].时代经贸,2010(22):115. [2]邓平,余珍,姜钱元.集团公司预算编制的博弈分析[J].财会月刊:理论版,2008(5):42-44. [3]屈琳.国有集团公司预算编制准确性研究[J].中小企业管理与科技,2011(33):69-71. [4]赵奕凌.物流成本控制与管理[M].成都:西南交通大学出版社,2013年6月第1版. [5]许志平.企业固定资产管理存在的问题及对策[J].时代金融,2014(11X):122-122,125.
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