生产现场管理的“五大”要素Р生产现场管理培训课程Р课程内容:Р一、生产现场常见异常概况Р二、现场管理工作内容Р三、相关术语和名词Р一、生产现场常见异常概况Р(一) 表现Р1、生产效率低Р2、工时浪费大Р3、制程不良多Р4、现场秩序乱Р①物品乱丢、现场乱Р② 藏污纳垢、垃圾多Р③ 标示缺失、危害重Р④员工懒散、状态差Р(二)原因Р1、心态Р①管理人员夜郎自大、闭关自守;意志消沉、精神萎靡;随波逐流、不思进取。Р②员工思想盲目、虚度光阴。Р2、能力Р①管理人员管理能力Р②员工操作和检验能力Р3、力度Р①管理人员执行监控力度Р②员工对工作的身心投入力度Р4、环境Р① 人文环境(企业文化)Р②现场环境Р(三)精打细算,抓好“料”的管理Р物料管理精髓:不断料、不呆料、不囤料。? 我认为还要加上“不错料”。? 物料管理抓五个方面:省、量、质、时、位Р1、“省”——节省Р2、“量”——数量准:帐、物相符? 产量高:①好的生产管理的前提:运作系统、销售计划、产? 能分析、生产计划、物料供应、进度跟踪? ②好的现场控制的要点:员工操作熟练性、生产工? 位稳定性、工序编排合理性、设备运行稳定性Р3、“质”——产品质量:? 品质意识的认知性? 管理人员的带头性? 工艺文件的权威性? 员工操作的熟练性? 清单结尾的及时性? 现场控制的有效性? 异常改善的持续性Р4、“时”——时效、快捷Р5、“位”——位置,即各就各位Р(四)精益求精,抓好“法”的管理Р1、实施管理手法Р2、严格工作流程Р3、遵守工艺要求Р(五)精雕细刻,抓好“环”的管理Р“环”即指生产环境,也就是“6S”工作Р1、领导重视,带头冲锋陷阵——关键Р2、提高认识,消除意识障碍——态度Р3、全员参与,增强活动氛围——共识
全文预览
