用房配置标准及功能性空间的合理化建议,地上单体建筑规划优化建议,大堂主要功能及其装修风格,空调机位、电梯(间)等建议,而且包括专业中的防水、保温、预留孔洞、二次结构、材料使用等方面的过程控制。?水暖专业:?图纸审核、制定标准化的文件、合理化的建议、设备选型、配置标准、专业优化、过程管控、材料选择以及后期使用中的问题总结,并制定专项方案以及相关培训资料。?电气专业:?图纸审核、制定标准化的文件、合理化的建议、设备选型、配置标准、专业优化、过程管控、材料选择以及后期使用中的问题总结,弱电专业配置标准,并制定专项方案以及相关Р8Р前介工作——各专业职责Р培训资料。?园林专业:?图纸、方案审核,绿化环境、水系等优化,园区道路设置,苗木选型等合理化建议,过程控制,配套专业与景观专业交叉影响控制。?各项目现场驻场人员:?该人员主要负责对项目的日常管理工作,对公司安排的具体工作进行落实,并对项目日常工作进行沟通协调,将具有专业性的问题上报公司专业人员进行专业沟通解决,要求参加项目相关的工作会议,填报《日巡查记录》《周报》《工作联系单》等内业工作,并组织相关会议、检查等工作。Р9Р前介工作-模块发展梳理Р目前现状:?目前前介人员有4人,分别专业为机电3人,负责人1人。目前安排武清项目驻场1人,远洋城驻场2人,其他人员负责对项目的检查等工作。根据公司整理安排人员缺口为4人分别为方案主管、电气、土建、园林人员各一人。?后期发展:?第一步:学习开始?1、对公司内部相关单位的学习;?2、并且对集团资料库内容的学习,例如案例库每周学习10个案例;?3、内部培训,要求各专业人员具备培训的能力;?4、对规范、图集等进行学习;?5、将已完成项目内容进行总结;?6、推进各项目目前进程;?第二步:成长阶段?1、可编制一些专项工程要求标准;?2、建立各专业档案库;?3、制定流程制度;?4、建立培训资料库;Р10
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