成为连接鸿泰物业与地产之间沟通的一座桥梁。Р2015年前期介入工作思路Р针对目前我们项目的现有特点,前期介入工作组将认清现实,理清思路,采取如下步骤:Р1.前期介入工作组将积极到各滚动开发和新拓展项目进行交流,了解各项目的实际需求,理解各项目的难处,协助项目共同化解前期工程遗留难题,梳理鸿泰物业和地产之间的工作程序,建立一套顺畅,高效的沟通机制;Р2.建立两条腿走路的思想,分步骤前进,对待新拓展的项目,我们将根据不同项目的类型,制定适合本项目的物业服务方案,确定服务模式;从团队组建、后勤保障、物资准备及资产交接等方面,建立一整套可复制的前期介入系统体系,为鸿泰物业未来大量对外拓展新项目打下坚实的基础。而对于滚动开发的项目和新项目,如尚境、源著项目和未来我们将接收的新项目将严格按照公司前期介入体系标准,从物业维护和业主使用的角度提出项目规划设计的改善意见,反馈到地产开发环节,从而降低后期物业维护成本,使产品开发更符合客户实用需求。Р2015年前期介入工作思路Р(二)依托前期介入体系标准,逐步建立工作规范Р2015年前期介入工作组将把前期介入体系标准作为日常工作的指导。我们将采取如下措施:Р1、总结鸿泰物业管理经验,从物业维护和业主使用的角度提出项目规划设计的改善意见,反馈到地产开发环节,从而降低后期物业维护成本,使产品开发更符合客户需求。Р2、系统的收集、总结物业管理必须关注的要点,便于前期介入人员更好地开展前期介入工作并提出专业意见。Р2015年前期介入工作思路Р3、用规划设计规范的分类方法来设计文件框架。Р以便与地产专业人员对接?为未来作为前期设计依据作铺垫Р4、充分参考国家规范、标准以及地产系统的标准和指引。Р引用国家规范?《住宅设计规范》?《建筑给水排水设计规范》?《高层民用建筑设计防火规范》?《火灾自动报警系统设计规范》?《建筑中水设计规范》?《建筑物防雷设计规范》
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