员工的文化素质、业务技能和管理服务水平,为大儒世家物业项目培养一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍,使大儒世家社区的物业管理更加赋有成效。Р (1)安管培训计划Р (2) 绿化培训计划Р 篇三:物业前期介入工作方案(实施版)Р 成都银都物业服务有限公司Р 尚郡物业项目前期介入工作方案Р 目录Р 尚郡物业服务中心前期介入工作计划支持提供相应施工图纸、文件尚郡项目工程承接查验进度计划表项目员工到岗时间表前期介入人员费用预算表二次精细开荒保洁费用预算表尚郡前期介入预算总表移交资料清单Р 二次精细开荒保洁比选要求Р 尚郡物业服务中心前期介入工作计划Р 为了对尚郡项目进行全面的了解,并为以后物业承接查验及物业服务工作的顺利展开做好准备。尚郡物业服务中心预计于2013年8月起进行前期介入。具体工作安排如下:Р 第一阶段(2013年9月1日至2013年9月30日)完成工作:Р 1、组建物业服务中心管理团队主要管理人员到位。 2、物业基本情况现场勘查。 3、服务中心管理人员现场学习。Р 培训内容:物业概况、部门职能、岗位职责、公司相关管理文件、相关法律、施工工地安全防范应知应会等有关规定。Р 4、和贵方及施工单位对接,建立通讯录,以便联系沟通。 5、和当地的社区、派出所等政府相关部门接洽。 6、确定临时办公地点和办公物资采购并到位。Р 第二阶段:(2013年10月1日-10月15日)完成工作: 1、各专业工程人员到位及培训。Р 2、了解小区施工进度,做好记录和汇总。Р 3、联系甲方和施工单位提供相应的图纸(电子版最好),熟悉图纸。 4、各部门拟定前期介入倒排工作计划。 5、拟定开办物资清单上报申购。 6、秩序维护员临时宿舍方案确定。Р 7、编制《承接查验方案》及相关验收表格。Р 8、成立接管验收小组,并与置业公司确定接管验收时间。第三阶段:(2013年10月16日-10月31日)完成工作:
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