一定的资源,而作业的产出(activities'output)又形成一定的价值,转移到下一项作业,按此逐步推移,直到产品最终提供给企业外部的顾客。Р适时制生产方式Р企业应适时地将外购原材料或零部件投入生产,各个零部件适时地加工完成,组装成产品后适时地提供给外部顾客,即要求以顾客的需要为出发点,实现零存货。Р二、作业成本法的基本概念Р(一)作业?作业是企业为了提供一定产量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。?作业也就是基于一定目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。?分为以下四类:1.单位作业(unit activity) 2.批别作业(batch activity)3.产品作业(product activity) 4.维持性作业(sustaining activity)Р1.单位作业(unit activity)Р使单位产品受益的作业,此类作业是重复性的,每生产一单位产品即需要作业一次,所耗成本将随产品数量而变动,与产品产量成比例变动。?例如,直接材料、直接人工等。Р2.批别作业(batch activity)Р使一批产品受益的作业。这些作业的成本与产品的批数成比例变动。?例如,对每批产品的检验、机器准备、原材料处理、订单处理等。Р3.产品作业(product activity)Р使某种产品的每个单位都受益的作业。这种作业的成本与产品产量及批数无关,但与产品项目成比例变动。?如对每一种产品编制数控规划、材料清单。Р(二)“作业链”和“价值链”概念Р1.作业链?ABC认为,企业管理深入到作业层次以后,现代企业实质上是一个为了满足顾客需要而建立的一系列有序的作业集合体,这形成了一个由此及彼、由内向外的“作业链”。?每完成一项作业要消耗一定量的资源,而作业的产出又形成一定的价值,转移给下一个作业,按此逐步推移,直至最终把产品提供给企业外部的顾客。
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