每批10 000件Р4批,每批5000块Р10批,每批400块Р直接材料Р50元/块Р90元/块Р20元/块Р直接人工Р每块3小时Р每块4小时Р每块2小时Р准备时间Р每批10小时Р每批10小时Р每批10小时Р机器时间Р每块1小时Р每块1.25小时Р每块2小时Р公司制造费用的预算额为3 894 000元,制造费用根据直接人工小时确定的预定分配率进行分配。直接人工和准备人工成本为每小时20元。(1)计算传统成本法下每种产品的单位成本。(2)如果公司的目标售价为单位成本的125%,每种产品的目标售价为多少?(3) 假如市场上I号板的售价为261.25元,II号板的售价为328元, III号板的售价为250元,对该公司有什么影响?(4)问题出在哪里?Р制造费用分配率Р制造费用预算额Р3 894 000Р直接人工小时预算额:РI号板Р30 000РII号板Р80 000РIII号板Р8 000Р合计Р118 000Р预定费用分配率Р33元/小时Р每种产品的单位成本、目标售价РI号板РII号板РIII号板Р直接材料Р50Р90Р20Р直接人工Р60Р80Р40Р制造费用Р99Р132Р66Р合计Р209Р302Р126Р目标售价Р261.25Р377.50Р157.50Р市场售价Р261.25Р328.00Р250.00Р对传统成本法的评价Р传统的成本计算以数量(如产量、直接人工小时、直接材料耗用、机器小时等)作为分配制造费用的单一基础,这种以数量为基础的成本计算方法高估了工艺简单、高产量产品的成本,却又低估了工艺复杂、低产量产品的成本。Р作业成本法Р作业成本法的基本理念?产品消耗作业,作业消耗成本?何为作业?指企业生产过程中的各工序和环节,是基于一定目的、以人为主体、消耗一定资源的工作?区分不同作业的标志是作业目的?何为成本动因?成本动因是引起成本发生的作业的特征Р识别作业与成本动因
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