现状,梳理企业的竞争优势、劣势,找出目前企业存在的问题和不足,以及未来发展的机会等。结合行业特点、产品特点和市场方向,针对企业市场营销、产品技术研发、生产过程管控、供应链管理、质量管理、设备管理等关键业务领域进行详细调研分析,识别各流程的业务需求和关键流程KPI(关键绩效指标),提出企业存在的问题和不足,针对性地给出管理优化建议和数字化建议。Р要求:必须梳理出企业总体业务流程,分析各信息系统以及其所覆盖的业务板块。绘制企业销售、采购、计划、生产、质量、设备等业务领域业务细分流程图,必须分析出每个业务领域存在的问题,改善的方向。Р(一)企业业务流程1(具体流程名称按企业实际流程命名)调研分析Р(二)企业业务流程2(具体流程名称按企业实际流程命名)调研分析Р(三)企业业务流程3(具体流程名称按企业实际流程命名)调研分析Р……Р三、业务系统上云分析Р在已梳理企业各类业务流程的基础上,详细调研分析企业各类现有业务系统上云情况,结合现有的云市场资源情况和对标企业情况,提出存在的问题和不足,针对性地给出上云方向。Р要求:必须梳理出企业各类业务流程所产生的各类信息化系统和可能产生的信息化系统,明晰上云状况,分析云化应用优劣势,提出改善方向。Р四、企业智能制造能力测评Р选取诊断测评模型,对企业进行智能制造、两化融合能力测评,初步给出企业目前处于信息化发展哪一发展阶段。同时与行业标杆企业进行能力对比。Р要求:必须基于测评模型和系统打分,给出测评结果。Р(一)测评模型介绍Р(二)企业测评结果Р五、智能制造转型升级方案建议Р结合企业现状分析,给出企业目前的状态、差距,提出初步的自动化、信息化、智能化转型升级建议和业务系统上云建议。在此基础上,规划企业未来3年的升级改造目标和方案计划。Р(一)企业信息化存在问题分析Р(二)智能制造升级改造、业务系统上云方案建议Р(三)企业3年升级改造方案及效果分析
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