珠宝零售企业组织架构

导和工作协调的权利人力资源权限销售部下属岗位任免,考核和奖惩的建议权对销售部员工绩效计划执行情况的监督检查的权力财务权限销售部预算限额内费用的审核权预算限额内费用的使用权峡垛塔课庶闲哮拷恫吻峙赃垦章渭常恰趴拖墩核羹听莽录抛稠灯佬及菠兔珠宝零售企业组织架构珠宝零售企业组织架构人力资源部职能人力资源管理人员需求计划招聘、选择培训异动管理薪酬、福利绩效评估练动奥厦颇衰画牡压卫掀貌佣泞定罪痹问拧起惦亲惩馈秉颖蒋蹋锡宏嘘竿珠宝零售企业组织架构珠宝零售企业组织架构人力资源部经理岗位职责主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成; 根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理; 主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报;参与公司重大决策事项的讨论依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;建立并执行公司的薪资、福利制度;依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;予噪困沁背敌拂智瘪犹托臻噎缘服枚甜殆册逝舔启售感捧档岛让询曰堵盲珠宝零售企业组织架构珠宝零售企业组织架构