、个性与时间管理?六、角色与时间管理Р3Р一项调查,结果发现:Р_____的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做。?_____的人正在等待着什么= 不想做。?_____的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”。?_____的人由于没有对公司做出贡献= 在做,而是负效劳动。?_____的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做,而不会做。?只有____的人属于正常范围,但绩效仍然不高= 做不好,做事不到位。Р4Р_____Р目标计划与过程管理是提高“有效性”的?两只手。要“两手抓,两手都要硬”。Р(一).有效的管理过程Р按照?计划行事Р管理?工作过程Р______Р始终在做?正确的事Р5Р一个人的有效性,与他的智力、想象力与知识之间,几乎没有太大的关系。智力、想象力及知识,都是我们的重要的资源,唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。Р 有效的管理者的共同特征:具有做正确的事情的能力。Р 有效性是一种习惯,必须靠学习才能获得。Р --彼德·杜拉克《有效的管理者》Р有效的管理者Р6Р计划工作是一座桥梁,它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来,以克服这一天堑。Р ? ——哈罗德•孔茨Р(二).行之有效的计划Р7Р理解计划的含义应把握四点:? •计划是___________? •计划是___________? •计划是___________? •计划需要_________Р1、计划的含义Р8Р在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。? 计划是预测与构想,即预先进行的行动安排。?计划是管理的首要职能。Р计划可被定义为“决定目标及如何达成目标的一个程序”。它含有三个特性:?前瞻性的思考——思考及判断未来可能的状况。?下决策——决定未来想要达成的状况。?目标导向——规划各个标的,以达成期望的状况。Р计划意味着……Р9
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