前言1Р本方案供包括4个方面:?1.品牌战略?2.各项目脉络梳理?3.品牌及在线项目节点梳理?4.年度媒介计划Р前言2Р各项目各月份安排并没有按照执行案的标准细化,需要双方确认后,并且结合当时市场形势做出相应调整后,再按照提案的制度,提前一个月给到执行细案。Р[第1部分:品牌战略]Р[品牌年]Р伟星置业?2010年4-12月市场攻击战略РNo.1?品牌战略Р“伟星品牌年”Р2010年是伟星新十年的开始,企业品牌的力量在芜湖当地已经形成了绝对影响力。在这个大背景下,新的一年我们着眼于进一步强化品牌,以品牌为纲,统领各个项目,同时兼顾各个项目节点,实现力量最大化。Р*Р“伟星感恩年”Р感恩社会,回报人民,是一家有责任感的企业成熟的标志。今年对外的主题为“伟星感恩年”,由两条线进行支撑:一是继续不断奉献更好的产品和服务;二是对于新老业主,甚至全体市民都有相应的回报举措。最终实现良好的品牌效应。Р*Р“项目集中推介”Р品牌年的最主要目的还是为了统筹几个在线项目,每个月都有重点尽量配合销售节奏,在某些节点进行到集中推介。Р*РNo.2?战略路线图Р3月Р4月Р5月Р6月Р7月Р8月Р9月Р10月Р11月Р12月Р筹备月Р启动月Р现场月Р客户月Р别墅月Р关怀月Р关怀月Р关怀月Р感恩月Р答谢月Р2010年品牌战略线
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