qc小组成果常见问题分析

Р选题Р在原来的基础上改进提高Р从未有过的课题Р现状Р把现状调查分析清楚Р无现状调查,研究创新的切入点Р目标Р在原来的基础上,上升新一个台阶Р新的要求Р原因分析?要因确认Р针对存在的问题症结进行原因分析,并确定要因Р不做原因分析,提出方案并确定最佳方案Р三、问题解决型与创新型的区别Р第一章QC小组活动成果常见问题分析Р第一章QC小组活动成果常见问题分析Р问题解决型活动程序Р创新型活动程序Р自选型目标值Р指令型目标值Р1.选择课题Р1.选择课题Р1.选择课题Р2.现状调查Р2.设定目标Р2.设定目标Р3.目标设定Р3.目标可行分析Р3.提出各种方案并确定最佳方案Р4.原因分析Р4.原因分析Р4.制定对策Р5.要因确认Р5.要因确认Р5. 对策实施Р6.制定对策Р6.制定对策Р6.确定效果Р7.对策实施Р7.对策实施Р7.标准化Р8.效果检查Р8.效果检查Р8. 总结和打算Р9.制定巩固措施Р9.制定巩固措施Р10.总结和打算Р10.总结和打算Р第一章 QC小组活动成果常见问题分析Р1.课题名称是小组活动的内容,解决问题的浓缩,因此简洁?明确,一目了然,课题直接针对所要解决的问题,紧扣活动?内容。设定课题要抓住三个要素:?对象、问题(特性)、结果,避免抽象。?如:提高热交换器试验合格率;缩短监控系统数据中断时间? 提高热交换器试验合格率Р问题特性Р针对的对象Р达到的结果Р三、课题名称的选择Р第一章 QC小组活动成果常见问题分析Р2.一些QC小组不能准确、恰当地设定课题名称,通常有如下两种:?A:口号式,为体现课题的重要性,有意“拔高”课题,使课题名称大而空,主题不明确。?如:РB:手段+目的,此课题名称将小组活动中采取的主要对策与方法放在所解决的问题前面,容易导致活动程序上的逻辑错误,总结不实的情况。?如:Р适应市场,增效创收Р口号Р抽象Р改进炉衬结构,降低能源消耗Р手段Р目的