后的企业。Р现状调查二Р一季度办公环境成本明细:Р用电量Р用水量Р用油量Р用纸量Р本单位Р41932度Р800吨Р2110公升Р980元Р标准化单位Р16000度Р500吨Р1500公升Р600元Р用电量Р用油量Р用纸量Р用水量Р原因分析Р我们小组成员通过头脑风暴法,运用“鱼骨图”从:办公环境、人员素质、物品摆放、制度制定、安全问题、配备、管理等几个方面综合分析单位节能降耗效率、工作效能偏低的原因,具体如下:Р办公室环境?及设施物品?摆放改善Р办公环境Р人员素养Р物品摆放Р未按要求进行维修Р环境差,降低企业形象Р操作浪费Р不按要求操作Р杂乱,取不便Р视觉效果差,降低给人的印象Р制度Р安全问题、配备、管理Р未对人员进行培训Р未有相应的奖惩制度Р人员意识淡薄Р未配备专门人员Р安全用品摆放不合理Р制定对策(对策表)Р序号Р要因Р对策Р目标Р措施Р完成时间Р负责人Р1Р办公环境Р控制指标降耗Р减少用电消耗?提升企业形象Р分季节对办公大楼、环境进行检查、维修、防护;?落实门厅及院落管理;?大厅及办公室内卫生管理;?闲杂物品管理。Р2014年3月至12月Р李斌Р2Р物品摆放Р分散指标,做到多方面降耗Р提升工作效率?做到节能降耗Р门厅设施物品摆放标准;?楼梯走廊设施物品摆放标准;?办公室设施物品摆放标准;?卫生间设施物品摆放标准;?食堂设施物品摆放标准。Р2014年3月至12月Р李斌Р3Р人员素养Р加大员工对规章的认知和学习Р使每位员工参与?进来,共同降耗Р对员工进行学习?如有再犯者进行考核Р2014年3月至12月Р张馨Р4Р制度条例Р依据《办公室环境及设施物品摆放标准》进一步加深细化管理Р实行奖惩制度Р切实按照标准执行Р2014年3月至12月Р张馨Р5Р安全、配备、管理Р加强安全意识,节省管理费用Р做到规范安全管理Р增加安全设备?强化安全意识?减少管理成本Р2014年3月至12月Р张馨
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