假设某公司每销售$100元,材料成本占$50元,而利润是$10元。采购成本节省2%,可以增加销售额10%一样,能达到增加利润10%目的。Р直接材料$55?其他费用$44?利润$11?—————?销售额$110Р$Р降低采购成本对利润之贡献Р直接材料$49?其他费用$40?利润$11?—————?销售额$100Р直接材料$50?其他费用$40?利润$10?—————?销售额$100Р降低成本2%Р成本Р6Р销售Р采购Р项目采购计划Р设计Р跨部门?关系管理Р要搞好一个部门工作单靠自身力量是不够的Р采购、销售、技术设计、财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键Р质量Р项目实施计划Р项目实施Р质量控制Р同步采购Р供应商?早期介入Р同步开发?与供货Р客户Р生产Р客户关系管理?CRMР四、物流管理与跨部门协作Р7Р制造企业采购典型的跨部门协作不良的问题РPMC 不准供货不及时Р缺货Р设计与采购沟通不良Р周期长Р需求个性化强Р质量标准与检测手段差异Р客户满意度低Р技术更新快Р物流不畅Р积压Р8Р(1)跨部门协作不良的原因Р部门之间考虑自身利益?缺少沟通信息主动性?业务程序不完善?人际关系影响业务操作的规范性?部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制?管理机构设置不够完善,信息沟通不畅、反应慢。Р任何部门要有所作为离不开跨部门协作和支持!Р9Р需求申请、计划审批与库存控制协调不够。紧急要料多、需求申请人对需求变化规律把握不准,计划控制人对库存控制力度不够。?产品编码不规范,质量标准描述不明确。?采购与质保、工程技术部门沟通不畅,技术更改与新品开发,采购处于被动地位?供应商管理和监控力度不够,供应商供货不够及时、质量有时不稳定?供应商考核有制度但执行力不够。?采购部门不能主动事先向仓储部门提供到货时间、验收要求和索赔标准等信息。Р(2)跨部门协作不良带来的问题Р10
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