大学的研究人员、刚刚起步和在业内稳步立Р足的公司, 以及工业集团等机构, 由于其在诸多项目上获得的技术成果只有向军Р种和工业部门转移才能最终形成产品,?进而形成美军的作战能力, 可见它的最终Р目标是为了推动应用技术的进展, 任务便自然地延伸到帮助企业把其产品商业化Р阶段,因此该机构提供给公司的资助远远超过资助经费。Р5.效率性。 DARPA通过科学计量学指标的数据挖掘分析,若发现有两位科学Р家同时在攻克同一问题, 但采取的技术路线不同, 会对他们分别给予资助, 从而Р防止两人今后潜在的重复研究, 而两人也省去了繁复的经费申请过程,?双方各得Р其所。若最后两人中只有一人拿到了?DARPA的资助,双方都必须在?DARPA组织Р的研讨会上与大家分享研究思路与工作进展。?通过这种方式, DARPA培育出一个Р研究者社区,推动了社区成员间的协调合作,提高了整体的科研效率。Р6.风险宽容性。 DARPA宪章强调进行的是“高风险、高回报”研究,因此它Р容忍失败,实行开放式学习,形成了一种风险承担的文化。它强调管理风险,而Р不是逃避风险。 因此,它在组织、管理和人事政策方面鼓励个人责任和首创精神,Р并在项目界定上具有高度的灵活性。 DARPA高层的一个重要决策就是筛选出那些Р勇于承担风险、思想驱动的项目主管。Р7.广泛联系性。为提高决策水平,推动技术创新和转化,?DARPA与外界有着Р广泛的联系, 定期与国防部的文职官员和领导人会面,?了解需要研究的问题: 定Р期对军事基地、司令部、训练中心和其他军事机构进行参访、调研,收集情况;Р广泛征求高级军事领导人的意见, 了解他们最关心且难以解决的问题: 研究最新Р的军事行动战例, 找出限制美军能力的薄弱环节和问题;?与军内外涉及国家安全Р的诸多部门共同研讨相关专业领域的技术发展问题,?探索以创新军事技术、 武器Р装备为手段解决所面临挑战的可行性。
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