对分配机制进行优化。Р研究目的Р优化Z公司薪酬体系? 通过薪酬吸引和留住关键性人才,支持公司战略实施。Р提高Z公司人力资源效率? 通过效率铁律,优胜劣汰打造强竞争力人才队伍,提高人力资本投入产出。Р能为行业薪酬管理提供借鉴? 薪酬模式能为行业交流借鉴。Р研究方法Р研究方法Р理论结合实际Р定性结合定量Р纵向结合横向Р研究内容Р薪酬需求Р行业对薪酬的管理要求和趋势Р薪酬问题Р薪酬总额管控较弱Р薪酬分配不合理Р薪酬结构不完善Р薪酬优化Р设计符合实际的薪酬结构Р设计合理高效的分配体系Р提高薪酬的感知度Р论文整体结构Р绪论РZ公司现状介绍及问题分析Р主要薪酬理论阐述РZ公司薪酬体系优化Р研究背景、意义、方法、研究现状等Р行业整体介绍、Z公司人力资源及薪酬现状、薪酬体系存在的问题Р薪酬及薪酬管理、经典薪酬理论、现代薪酬理论Р薪酬分配向关键人才及重点岗位倾斜Р结论Р解决的问题、论文的不足和展望Р行业人才竞争情况Р同质化竞争Р业务创新及转型Р人才竞争白热化Р薪酬激励约束支撑Р基金公司Р资产管理(保险)Р证券Р证券私募Р信托Р银行Р地产金融Р基金经理Р√Р√Р√Р√Р研究员Р√Р√Р√Р√Р√Р√Р交易员Р√Р√Р√Р√Р√Р机构销售经理Р√Р√Р√Р√Р重点岗位竞争情况:Р利润РZ公司薪酬体系存在的问题Р总额管控Р薪酬需求扩大与薪酬总额间的矛盾Р未建立有效的人力资源效能评估体系Р薪酬分配Р薪酬激励设计分配针对性欠缺,核心员工激励不足Р绩效管理与薪酬激励未能有效衔接Р结构设计Р固薪标准未经有效岗位评估,内部公平受质疑Р低固定薪酬高浮动奖励,使人才竞争力降低Р行业特性,长短期激励失衡Р福利激励效果差Р优化建议:薪酬基础工作优化Р薪酬战略的确定? 适合业务发展不同模式? 提高投入产出效能? 重点倾斜分配Р工作分析? 评价公平公正、岗位价值结合行业特征Р人力资源规划? 人员结构、人员数量、人员质量
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