展,促使成本控制进一步前置,逐渐发展为事前控制。项目管理学会1969年在美国成立,相关机构的成立促使项目管理机制化和体系化。Р01Р02Р03Р全生命周期成本管理Р项目全面成本管理Р项目全过程成本管理:?一是项目阶段和工作与活动分解的方法;?二是项目全过程成本确定的方法;?三是项目全过程成本控制的方法.Р国外研究现状Р国内研究综述Р20世纪70年代Р20世纪90年代Р20世纪50年代Р历史原因,我国的项目管理成本管理发展相对滞后Р引进了全寿命周期概念,但仅限理论层面研究,实际项目中并未落实在Р市场经济体系国内项目管理理论从学术研究研究和实际应用都取得快速发展Р鲁布革水电站项目的实施,我国大规模基建都开始采用项目成本管理中的目标成本责任制等方法Р计划经济,我国借鉴苏联并结合国情产生计划经济下的项目成本管理框架Р20世纪80年代Р起步阶段Р近些年,人们在实践项目上经验更丰富,理论不断被拓展和完善,开始意识到传统的成本管理是有缺陷,因此,在成本全过程、责任成本以及成本信息化的原理和方法等方面加强了研究。Р国内研究综述Р国内项目成本管理的理论研究参考:? 机械工业出版的《建筑工程项目成本管理》,? 化学工业出版社的《工程项目成本管理》? 任汉波、赵连登和沙明元编写的《工程项目责任成本管理与控制》? 戚安邦的《项目成本管理(第2版)》? 冯俊文、高明、王华亭在《现代项目成本管理学(第1版)》? 孙慧的《项目成本管理(第2版)》Р综合国内外研究现状,我们可以总结出,学校的经济效益不仅受成本管理工作的好坏的影响,国家的经济实力和竞争能力也受成本管理工作的好坏的影响。因此,加强高职院校建设工程项目的成本管理理论与方法的研究非常有必要。。Р1.4 研究方法РSTEP 1Р文献综述研究РSTEP 2Р工程调查法РSTEP 3Р案例分析法РSTEP 4Р数据分析法РLG学院图书馆工程项目研究方案
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