丰田-新产品开发-及项目管理

较大的领先优势)Р供应商强化Р丰田的成功取决于丰田和?各供应商的共同努力Р一、供应商强化Р5Р供应商强化的任务、目的和基本原则Р任务:??- 开发优秀供应商;?- 强化供应链管理??目的:??- 客户满意;?- 供应商满意;?- 自力更生;Р基本原则:??一个丰田,一个声音;?? - 合作;? - 尊重;? - 简化;? - 标准化;? - 可持续;? - 以身作则??倾听Р6Р供应商强化的项目指标和验证方法Р丰田:成功地推出发布新车型??- 按时完成;?- 没有突发的危机;?- 没有重大缺陷的车流出到市场;??供应商:大幅改进批量生产的质量和过程能力??- 供应商100%按期交付合格产品;?- 没有突发的危机;?- 没有重大缺陷的部件流出到丰田Р无车辆危机Р无部件危机Р7Р供应商强化的4个支柱Р供应商强化Р项?目?管?理Р过?程?改?进Р供?应?商?评?估Р人?力?资?源?配?备Р8Р内容Р一、供应商强化简介?二、丰田新产品开发项目管理简介?三、供应商强化---项目管理工具简介?四、质量管理及关键绩效指标(KPI) 简介:? 1. 文件的提交;? 2. 零部件完成;? 3. 零部件批准;? 4. 过程变更批准;? 5. 项目最终批准;Р9Р二、丰田新产品开发项目管理Р主要方法:?将新产品开发项目管理流程分解为一系列的阶段(phase),里程碑(Milestone)和事件(Event)(又叫节点);?每一个阶段、里程碑和节点都规定了关键绩效指标KPI?(Key Performance Indicator);?通过完成每一个阶段、里程碑和节点的关键绩效指标KPI,?确保所有的项目风险都得到识别,并进行了有效的控制;?通过确保每一个阶段、里程碑和节点的顺利完成,来确保这整个新产品开发的顺利完成Р10Р新产品开发项目管理的各个阶段、里程碑和节点Р4个阶段Р7个里程碑Р6个关键节点