价值?WР生产过程中消耗的生产资料的转移价值 CР以工资及其附加费等?分配给劳动者个人部分РVР以税金和利润的形式?上缴或企业留利РMР活劳动新?创造的价值Р产品?成本Р产品?价格Р产品价值的货币表现Р成本费用的构成Р成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类,这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中,成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本,非生产成本又称作期间费用。Р成本费用Р生产成本Р期间费用Р直接材料Р直接人工Р制造费用Р管理费用Р营业费用Р财务费用Р参与成本计算?构成产品制造成本Р不参与成本计算?直接计入当期损益Р成本的分类(1)Р按成本和业务?量的关系划分Р变动成本Р固定成本Р半变动成本Р* 这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握其变动的规律,运用这个规律就能更好地为成本管理服务。Р固定成本是指其成本总额不随产量的变动而变动,在短期内相对稳定的成本。但在单位成本中是随产量的增加而减少的。Р按成本?责任划分Р可控成本Р不可控成本Р成本的分类(2)Р在特定时期内,特定部门可以直接影响其发生额的成本称可控成本。Р反之,在一定时期内部门领导无权或无法直接影响其发生额的成本,称不可控成本。Р* 这样分类有利于分清成本的责任部门,进行成本控制和考核各部门的工作业绩。Р现代成本管理系统的构成Р成本会计管理系统图Р成本管理目标Р制定成本计划Р执行成本计划Р检查成本计划Р成?本?决?策Р成?本?预?算Р成本核算Р成本控?制Р成本责任Р成本?考核Р成本分析Р成本事先控制Р成本事中控制Р成本事后控制Р成?本?预?测Р成本报告Р反馈Р反馈Р上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控,保证决策目标的实现。
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