量水平?稳定性:新奇性+可预测性Р2018/3/14РStrategic Management-王圆圆Р7Р2.2 宏观环境因素分析РPEST分析:目的在于确认和评价政治-法律、经济、技术和社会-人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。?政治-法律因素:对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量,同时包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等;?经济因素:宏观经济的总体状况(GDP)、利率水平、劳动力供给、消费者收入水平、价格指数等;产业集群的外部经济效应、空间交易成本的节约、学习与创新效应;跨国经营企业需要考虑的因素?技术因素:新技术、新工艺、新材料等对企业生产的影响;?社会因素:包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等;Р2018/3/14РStrategic Management-王圆圆Р8РPEST分析Р政治的?政治环境?法律环境?政府管制?产业政策Р技术的?技术变革?技术替代Р经济的?要素市场与供给水平?劳动力市场?价格水平?财政与税收政策?顾客因素?资本市场:利率、汇率与融资?WTOР社会的?社会态度、信念与价值观?人口的年龄结构与教育程度?绿色化Р相关利益集团Р竞争者Р顾客Р供应商Р政府Р组织Р合作伙伴Р2018/3/14РStrategic Management-王圆圆Р9Р2.2 宏观环境因素分析Р中国未来的社会环境是什么样子?Р2018/3/14РStrategic Management-王圆圆Р10Р中国未来的社会环境Р“国退民进”:民营企业将发挥决定性的作用? 政治民主化:更加民主、民间力量的作用更大(《南方人物周刊》将2007年度人物授予了“厦门市民”)? 企业大整合:企业通过重新洗牌趋于稳定和秩序? 经济力量将取代官本位成为中国社会的主导力量? 中产阶级的出现:贫富差距进一步缩小
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