务。星巴克公司采用集中的供应链运作模式来同时支持三个渠道。Р 同时星巴克公司采用按库存生产模式,随着模块化设计的兴起,生产逐渐变成在特定场所进行的组装,包括装配、包装及贴标签等活动;Р星巴克在库存生产管理模式下的优势Р有利于企业实现供应与需求的有机衔接,提高快反应能力?有利于企业实现精确管理、降低成本,提高资源利用率?有利于企业提高管理水平?有利于企业加快资金周转?有利于企业改进交付可靠性,缩短交付时间,提高服务质量?有利于企业成为受欢迎的业务伙伴Р供应链管理实施策略Р尽管在特种咖啡业占据行业优势,星巴克并没有利用自己的购买能力来压榨咖啡供应商从而达到提高利润的目的。星巴克携手国际保护(Conservation International)――一家非盈利性环境保护组织,联合开发了咖啡与种植农公平惯例准则(Coffee and Farmer Equity Practices,简称C.A.F.E. )来帮助咖啡种植农改善生计,从而在长期保证高品质咖啡的生产。该项目有六个目标:?提高特种咖啡产业在经济、社会以及环境方面的可持续性,包括保护生物的多样性。?通过经济上的激励手段和优先购买特权鼓励星巴克的供应商们执行C.A.F.E.准则。?在2007年之前,实现依据C.A.F.E.准则指导购买大多数的星巴克咖啡。?与供应商协商长期互惠合同来支持星巴克的发展。?构建与供应商互惠且更加直接的关系。?在咖啡供应链内促进透明度和经济公平性。Р这个准则保证了供应链的可持续性和公平性,让整个体系平缓和谐的维持着,种植农民的利益也有了保障。星巴克作为咖啡行业的领头羊却不摆架子,处处考虑着他人的利益和环境的保护,农民们自然是心甘情愿的为他服务,种植出最好的,最健康的咖啡豆。РMake Presentation much more funР@WPS官方微博Р@kingsoftwpsР祝您愉快!Р谢谢观赏
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