100.00%Р17746.68Р-1622.79Р22520Р-6396.11Р一.本月进行新员工安全培训,做相应的试卷,因此复印量加大,产生较大办公费用。?二.人员未满编,故工资相对减少。相对洗涤费用减少。Р人力状况Р人力分析及行动Р注:1 此表列明部门本月离职人数、原因及在职时间。2 制定部门下月人力方面的规划和行动计划Р1、3月份离职一人。为保安主管徐良斌,工作状态不佳,不在适合主管岗位工作,予以劝退?2.本月部门个别员工有思想波动,有离职意向,经沟通了解,原因为工作时间较长,感觉薪资较低,已进行思想沟通,但维持时间不会太久。?3、对保安员突发事件时的反应和处理能力进行培训并模拟检测。?4.对酒店新员工进行安全知识培训,对突发事件应急预案进行培训。?5.部门人员目前有7名,其中:主管1名,保安员4名,监控员1名,液化气房1名,具体岗位安排:1.保安主管主要负责本班组日常工作并兼职本班组监控。? 2.保安员4人,白班两人,夜班两人,主要负责酒店东西两个大门车辆出入登记和临时应急工作安排。如:目前酒店4层5层装修动火需安排专人监护,夜班酒店大堂需要安排人员值班等。Р部门工作分析Р3月重点完成事项:?1、进行部门人员岗位培训已完毕。?2.先后多次检查酒店消防喷淋系统末端和消防泵,喷淋泵的启动运行情况,一切正常。?3.对酒店新员工进行安全培训,其中餐饮部3人,后厨3人,仓储部1人,前厅部1人共8名人员进行培训,考试及复考后已全部合格上岗。?4.积极安排人员到应急岗位去值岗,专人看护,杜绝避免发生事故。Р4月部门管理规划:?1.对酒店新员工进行安全培训。?2.对酒店4层5层装修动火进行现场专人监护,确保不发生事故。?3.协助其他部门做好维护婚宴,会议接待秩序工作。?4.积极招聘部门人员,避免工作空岗,漏岗现象。Р4月行动计划Р3月行动回顾Р注:此行动为关于利润所制定的部门行动
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