采购及供应管理过程现场汇报材料

过程的具体要求Р4.5.1.2价值创造过程要求的确定Р提供不间断的采购物料、供应和服务,确保公司生产、经营、技改正常运转。氧化铝等主要生产原材料准时供货率达100%。Р降低采购成本,以最低的总成本获得所需的物质和服务。Р保持并提高质量,以满足内、外部顾客满意为重点;原材料进厂复检合格率≥98%。Р开发有竞争力的供应商,有效管理供应商,与核心供应商建立战略伙伴关系。Р4.5.1价值创造过程——采购及供应管理过程Р严格库存管理,减少库存占用资金,完成库?存资金占用<1000万元的费用控制目标。Р4.5.1.3价值创造过程的设计Р公司制定并严格执行《对外交易管理办法》、《物资采购管理规定》、《供应商准入与评价管理办法》等管理制度,使采购过程系统、严密、规范。采购及供应管理设计流程如图。Р4.5.1价值创造过程——采购及供应管理过程Р需求申请Р需求申请Р供应商准入Р4.5.1.3价值创造过程的设计Р4.5.1价值创造过程——采购及供应管理过程Р4.5.1.3价值创造过程的设计Р4.5.1价值创造过程——采购及供应管理过程Р1.质量检验部门原材料复检.?2.计量室计量仪表器具检定.?3.铝电解公司安装检修部电? 线电缆质保验收..?4.综合业务部或技改设备开? 箱验收..?5.单价大于1000元备品备件? 中申购人质量验收.?6.普通物资仓管员质保验收..Р4.5.1.3价值创造过程的设计Р为支持采购及供应管理过程规范有效和高效运作,建立了文件化的管理手册、程序、制度、管理标准和工作标准。Р4.5.1价值创造过程——采购及供应管理过程Р质量环境?职业健康安全? 管理手册Р《设备管理程序》?《原辅材料采购、搬运、仓储管理程序》Р《物质采购管理标准》? 《供应商准入和评价管理标准》? 《物质采购及岗位工作标准》? 《采购工作管理流程和考核实施细则》? 《合同管理办法》《对外交易管理办法》