理重在执行Р管理的最终目的是为了得到期望的结果,而执行是得到结果的关键环节。Р民主讨论、集中果断决策。决策后不折不扣执行,没有任何借口;Р聚焦原则:善于运用80/20原则,把80%的资源投向20%关键的事项上;Р良好的决策是成功执行的一半;Р6Р3、管理重在执行Р执行力=具有影响力的主管+良好沟通与有亲和力的文化氛围(爱)+及时合理的决策+奖罚分明的激励与监控机制(严);?持续转动PDCA循环;?认真第一、聪明第二;?先人后事;?找正确的人,做正确的事,并把事情做正确;?找问题管理法:努力通过各种方式找出问题(或负差异)并解决(或消除)它;?三现原则:管理者应积极采取走动式管理,深入现场、观察现物、分析现象;?数、象、理原则:数即数据报表、象即现象、理即推理分析。管理者绝不能偏听偏信,应依据数据、并深入现场、再通过推理分析最终判断问题的根源;?解决问题需要追根究底,需要连问五个为什么;?不厌其烦地向员工灌输、传达公司的价值观与理念;?检查、检查、再检查;?跟进。Р7Р4、关注细节Р执行重在细节。细节领先将是企业生存的理由,是企业中高档的理由,是企业区别于对手、战胜对手的关键所在。对细节近乎苛刻的追求是确保细节领先的唯一途径Р8Р4、关注细节Р每一处细节都比对手好一点;?持续改进细节;?每天改进一个细节;?首先关注创造价值或提升品牌的细节;?关注细节需要系统思考,不要漏掉重要的细节。Р9Р5、管理即要不断追求合理化、不断寻求平衡点Р中国人做事最讲究合情合理,所以只有最合理的管理对中国人而言才是最易被接受的管理,也才是最好的管理。平衡点即是目前对公司最合理最需要的那个点。管理决策就是要尽量找到那个平衡点。管理上没有标准答案,只有更合理的答案,而且合理的答案是随着时间、环境的变化而变化。还要注意处理好一些看似矛盾的行为(事物)间的关系。必须注意寻求平衡点绝对不是搞平均主义。Р10
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