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企业法律顾问:企业管理的基本原理

上传者:蓝天 |  格式:docx  |  页数:6 |  大小:14KB

文档介绍
法Р  协调是使企业的一切工作都能和谐地协作,并有利于企业取得胜利。Р  协调的内容包括:Р  (1)组织内部协调Р  (2)组织与外部环境的协调Р  2、冲突协调Р  协调组织冲突的对策是:РРР Р Р  (1)回避Р  (2)强制解决Р  (3)妥协Р  (4)树立更高目标Р  (5)合作Р  3、信息沟通Р  信息沟通的作用:Р  (1)提高治理者决策力量Р  (2)解决冲突、协调组织行动Р  (3)有效沟通可以促进组织效率提高和组织变革及创新Р  影响信息沟通的因素是:Р  (1)信息发送者的技能、态度、学问和价值观Р  (2)承受者的技能、态度、学问和价值观Р  (3)沟通通道的选择Р  (4)外部噪声Р  信息沟通的方式Р  (1)正式沟通Р  (2)非正式沟通Р  促进有效沟通的措施是:Р  (1)选择适宜的沟通方式РРР Р Р  (2)要擅长运用反应Р  (3)学会乐观倾听Р  例题:1治理是指治理者为到达组织目标,在组织内开展的有意识、有组织、不断地进展的协调活动。治理的对象是(C )Р  A组织目标和组织活动Р  B组织战略和组织资源Р  C组织资源和组织活动Р  D组织目标和组织资源Р  2.下面选项中,(A )不是企业人员配备工作应遵循的原则。Р  A 社会效益原则Р  B任人唯贤的原则Р  C因事择人的原则Р  D标准化的原则Р  3.领导决策的艺术表现在(ACD )等方面。Р  A猎取、加工和利用信息Р  B实现掌握工作的标准化Р  C对不同的决策问题实行不同的方法Р  D尽量实现经营决策的程序化

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