点Р23. “示范区”完工开放——专业节点?24. 预售许可证办理——完善法律手续?25. 开盘——公司经营资金关键节点Р26. 完成销售额30% ——公司经营资金关键节点?27. 完成销售额45% ——公司经营资金关键节点?28. 完成销售额70% ——公司经营资金关键节点?29. 完成销售额85% ——公司经营资金关键节点?30. 主体工程结构完工——重大费用节点?31. 外立面落架——重大费用节点Р32. 市政配套工程及室外工程——重大费用节点?33. 竣工备案——完善法律手续?34. 交楼入伙——专业节点Р35. 办理房产证——完善法律手续Р房地产项目总体开发计划在不同管控模式下的精度建议Р1.Р2.Р集团公司控制区域总部,计划控制节点建议20~30个;Р区域总部控制项目公司,计划控制节点建议45~50个;Р我们的关键节点控制多少个合适?Р项目现金流分析计划剖析及建议Р承建商、材料进场计划Р公司年度经营目标Р项目关键节点计划Р项目现金流计划Р营销推广计划施工Р一?级?计?划Р承建商、材料分判计划Р售楼卖场计划Р二?级?计?划Р三?级?计?划Р1. 项目现金流分析计划行业现状:此А计划各企业都有,但是一般比较粗А糙,没有成本部门、工程部门参А与,仅仅由财务根据经验估算出来Р2.Р建议:对项目前期时间管理、项目Р工程管理进行优化,有效提高资金? 利用效率。Р各专业部门计划需要的其它计划Р3~5年战略Р人力资源配置Р公司年度经营目标Р项目关键节点计划Р项目现金流计划Р配套工程计划Р一?级?计?划Р售楼卖场计划Р各专业部门计划Р需要的其它计划Р二?级?计?划Р三?级?计?划Р营销推广计划施工进度控制计划报建计划Р承建商、材料进场计划? 施工进度控制计划剖析及建议? 1. 施工进度控制计? 2. 施工进度控制行业现状? 施工进度控制编制要求? 3.Р3~5年战略Р人力资源配置
全文预览
