,运用合理的管理手段、方法、程序,设计、营造一种良好的环境,通过实施计划、组织、控制等职能,协调管理客体的活动,发挥各种资源的作用,使别人同自己一起实现既定的目标的活动过程。Р(二)体育管理的定义? 体育管理是一定体育组织中的管理者,通过实施决策、组织、领导、控制、创新等职能,协调体育管理客体的活动,实现既定目标的活动过程。?(三)体育管理的性质(二重性)? 自然属性? 社会属性Р(四)体育管理的职能? ——计划? ——决策? ——组织? ——领导? ——控制? ——创新?(五)体育管理的目的? 实现组织目标,创造更多更好的社会效益和经济效益。Р管理者、管理机构Р组织机构、法规、信息、管理工具Р被管理者、财、物、时间、信息Р系统目标Р二、体育管理系统的构成因素Р 管理主体Р 管理客体Р 管理中介Р三、体育管理的核心——人?(一)人是社会生产力诸因素中最积极、最活跃的主导因素?(二)人是体育管理系统中最积极、最活跃的主导因素?(三)人民群众是历史的创造者Р四、正确认识和把握体育管理对象各因素之间的辩证联系?(一)体育管理的对象为由管理者负责控制的不可分割的整体。?(二)体育管理对象的“整体”是由相对独立、有机结合的不同“部分”组成。?(三)体育管理的对象,既包括可见的、有形的整体和部分,又包括不可见的、无形的各种“关系”。?(四)体育管理的对象还应包括各种“关系”的变化与变化的结果。Р第二节体育管理过程Р体育管理过程的PDCA循环РP(计划)?planingР找出问题?分析原因?找出主要影响因素?制订措施计划РD(实施)?doingР执行计划РA(处理)?adjustingР总结经验教训?纳入规范标准?调整处理?遗留问题转入下一循环РC(检查)?checkingР检查执行结果Р二、体育管理过程的特点? 动态性? 目的性? 周期性? 控制性(亦称“递检性”)? 递套性? 递增性
全文预览
