的销售任务。 2、每区域各设置区域经理1名,主要负责执行对区域第一阶段规划重点片区市场的拓展和跟进工作,执行部门针对各区域市场的营销计划,完成区域计划销售任务。※负责重点片区造纸企业网络的收集、拜访、跟进管理,统计准确的企业数量,建立完整的企业资料,逐步加强同企业的客情关系,详细了解企业生产能力、设备状况以及真正的需求,挖掘收集区域市场配套机械的人员、销售情况等信息,在短时间内对所在区域市场的企业进行全面收集,按部门要求开展各项技术变革推广工作,配合营销经理完成公司的销售任务。 3、设置售后服务经理(工程师)1名,主要负责服务历史已有合作关系的企业及服务开拓发展中的企业,为各区域经理提供强有力的技术支持,解决造纸企业提出的技术难题,以技术服务为主体开展工作。具体的售后服务工作细则由售后服务经理整理后在部门备案。 4、设置协调员1名,主要负责部门日常的文件管理、信息收集、区域客户电话接听协调、协助各区域开展推广的准备工作。配合售后服务经理进行相关客户的电话拜访、跟进工作。 5、技术顾问为营销系统最关键的环节,是营销工作开展的命脉,为此,营销部的市场布局及运营模式需由技术顾问同步进行分析和参考,以适应技术变革的大环境氛围。 B、营销部组织架构人员安排计划: 海博机械营销部 clear=all> 第第第第第第售协技一二三四五六后调术区区区区区区服员顾域域域域域域务问 1、营销部经理:蔡鹏;2、第一区域经理:林伟文 3、第二区域经理:陈柯鸿4、第三区域经理: 5、第四区域经理:6、第五区域经理: 7、第六区域经理:8、售后服务经理:邱世军 9、协调员:谢妙纯以上市场布局及组织架构、岗位职责及及人员配置共六页,均为营销部第一阶段工作重点的试行草案,原则上为即定安排,在执行操作后结合实际进行相应科学理性的调整,计划须经公司集体研究总经理签署批准后执行。海博机械营销部 XX年12月22日
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