3.负责。反映上下级之间的一种关系。下级有向?上级报告自己工作绩效的义务或责任;上级有对下?级的工作进行必要指导的责任。? 4.组织系统图。反映组织内各机构,岗位上下左?右关系的一种图表。Р组织工作的含义? 组织工作作为一项管理职能是指在组织目标已?经确定的情况下,将实现组织目标所需进行的各项?业务活动加以分类组合,并根据管理宽度原理,划?分出不同的管理层次和部门,将监督各类活动所必?需的职权授予各层次、各部门的主管人员,以及规?定这些层次和部门间的相互配合关系。Р组织工作Р组织工作的目的Р组织工作的目的就是要通过建立一个适?于组织成员相互合作、发挥各自才能的良?好环境,使组织成员都能在各自的岗位上?为组织目标的实现作出应有的贡献。Р1.组织工作是一个过程。?2.组织工作是动态的?3.组织工作应重视非正式组织。Р组织工作职能的特点Р非正式组织是在组织成员之间感情?相投的基础上,由于现实观点、爱好、?兴趣、习惯、志向等一致而自发形成的?伙伴关系。Р非正式组织Р非正式组织的特点:Р⑴非正式组织在满足组织成员个人的心理和?感情需要上,比正式组织更有优越性。所以应发?挥非正式组织比正式组织具有更强凝聚力的作用。? ⑵非正式组织形式灵活,稳定性弱,覆盖面?广,几乎所有的正式组织的成员都介入某种类型?的非正式组织。Р组织工作的分析方法Р1.业务活动分析主要分析组织为实现目标应该有? 哪些活动。?2.决策分析主要分析在各项业务活动中有哪些种? 类的决策,这些决策的重要程度如何,应该由哪? 一层次、哪些部门或人员作出,以及各级主管人? 员参与决策的方式和程度等。?3.关系分析主要分析职权关系、职责关系、负责? 关系、沟通关系等。Р组织工作要回答或解决的基本问题Р1.决定管理宽度,从而引起组织机构?分级的因素是什么?? 2.决定各种类型部门划分的因素是什?么?各类基本部门划分的优缺点有哪些?
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