名牌战略工作领导小组的帮助是公司卓越管理绩效模式推进成功的强大外力Р一支精干的申报队伍,是成功的保证Р8Р成立了由执委会、推进小组二级构成项目管理组织?1.执委会?执委会职责:Р确定公司经营战略?确定公司企业文化:价值观、使命、愿景?确定公司经营战略?任命工作小组,确定职责?创造公司员工主动参与、创新和快速反应的环境?策划和组织公司流程再造?提供资源,移除组织障碍?支持公司各过程的持续改进?监督项目的总体进度和项目绩效Р一支精干的申报队伍,是成功的保证Р9Р2.推进小组?小组组成:由李强助理(兼)、各部门/各专业厂单一首长、协调员构成,下辖一个由公关、计划、人事、销售、质量部门人员组成的申报材料撰写小组Р小组Р任职人员Р职责Р组长Р李强助理Р负责项目总体推进工作的策划、指挥;?负责批准项目工作计划并监督项目各节点进度;?负责协调各职能部门在推进过程中的沟通和接口问题;?负责向管理层寻求资源支持;?负责向执委会报告项目进展情况;Р副组长Р张然、丁朝阳、朱京红、刘淑英、叶明信、周蔚、李小军Р协助组长对项目进行管理;?承担所负责模块的主要推进职能,包括模块内管理系统的完善、模块的自我评价、自评报告的撰写等Р常务副组长Р李小军Р负责项目具体推进计划的制定和组织实施;?负责项目推进过程日常事务协调处理;?负责组织公司的自评并完成自评报告;?负责组织南昌市市长质量奖和全国质量奖申报;Р小组成员Р各部门/各专业厂单一首长、协调员Р负责本部门卓越绩效管理模式的推进;?负责配合各模块负责人完成相关管理系统的完善、自我评价、绩效数据提供;Р申报材料撰写小组Р公关部/喻平、计划管理部/丁妮、人事企管部/李明生、销售公司/龚战华、质量部门/黄强、王豪、杨新强、李海琴Р负责协助部门长实施所负责的模块的推进工作;?负责南昌市市长质量奖和全国质量奖申报材料的撰写;Р一支精干的申报队伍,是成功的保证Р10
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